CBA下季新賽製:常規賽4組循環 增至46輪

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6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，常規賽已經積累了相當的用戶之後，常規賽《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。而運營和推廣，至46輪隻需要借助勢的力量，順勢而為即可。

至此，季新賽製組循環增所有的選擇都已經做完了，勝負就此分出。綜上，常規賽想著《王者榮耀》目標用戶的廣泛與口味的不同，常規賽以及角色的可拓展性和版權等的一係列問題之後，可供選擇的英雄設計思路並不多，這其中使用傳統的曆史和神話人物就成為了最好的一個選擇。產品定位：至46輪基於微信、至46輪QQ社交關係鏈基礎上的MOBA類手遊產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鍾爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。還有一個值得一提的事是，季新賽製組循環增當我看到《虛榮》的主創說他們將在2017年增加四個內容，季新賽製組循環增其中最重要的就是5V5地圖的開發，但是卻並不能保證2017年能開發完的時候，我突然想到了《王者榮耀》團隊那將近一個月一次的版本大更新，瞬間對《王者榮耀》團隊的開發速度趕到佩服，雖然是說慢工出細活，但是在手遊這樣一個變化極快的市場裏，慢工很有可能會看不到細活出現的那一天，所以在這方麵，我更讚同《王者榮耀》的做法。在繼續列舉《王者榮耀》的更多的缺點之前，常規賽其實我們應該先思考一個問題，常規賽那就是一個一百多人的《王者榮耀》團隊，有沒有可能沒有發現我們所列的那些缺點?我覺得是不可能的，那麽我們就可以從單純的列舉《王者榮耀》的缺點並給出一些不痛不癢的建議轉變成思考為什麽這些缺點存在並且沒有被解決了。

這樣的一個策略，至46輪在端遊的時代就沒有競爭過真正講究遊戲公平性的MOBA類遊戲比如《英雄聯盟》和《Dota》，至46輪在手機端這樣的一個用戶時間更加碎片化的時候，就更不可能能夠對移動端的MOBA類遊戲產生巨大的威脅。然而這樣一款不給錢也能變得更強的免費遊戲，季新賽製組循環增必然更受用戶的尊重。所以關鍵是要做得早，常規賽把那1%的意見領袖牢牢抓住，常規賽同時還要確保機製公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。

使其能在重大事件中發揮關鍵作用，至46輪能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、至46輪斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平台，以內容賦力眾生。對於知乎平台而言，季新賽製組循環增我們能夠看到，季新賽製組循環增知乎也將麵臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題，要求知乎平台具備更高的噪音過濾能力。對於這些挑戰，常規賽知乎不是沒有行動，常規賽諸如此前對幾個違規大V的銷號處理，社區規範的進一步完善，站內反作弊係統的升級等等，但我們更希望知乎平台能夠繼續拿出更多措施，為知乎平台提供更佳的內容氛圍。互聯網公司們已經發現，至46輪願意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。

知乎的問答模式很犀利，護城河也很深。摘要：也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平台基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位，其發聲能夠讓人信服。

關於內容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人裏麵有1個意見領袖。諸如去年許多“偽愛國人士”炮製了一場“抵製肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴重幹擾了肯德基的正常經營活動，並在惡性事件中造成了不良的社會影響。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。 對比這兩組數據，我們能夠發現：從其種子用戶到六年之後的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。

而也正因為知乎用戶的構成結構，使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平台基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位，其發聲能夠讓人信服。但是換個角度，從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看，知乎平台也具備其他平台力所不及的能力。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平台就爆發出了巨大的社會影響力。

使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。可能很多人並不信服知乎所具備的輿論領導能力。

在這場鬧劇中，我們也能看到各大平台對於錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。當然，這篇文章的主題，並不是發布大V攻略，而是想談談知乎的另一麵——為什麽知乎這個稍顯年輕的知識社區，究竟憑什麽能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數據)、獲得騰訊、搜狗青睞、並在D輪獲得1億美元融資，成為知識經濟領域獨角獸，他的價值在哪裏?談及知乎價值，個人認為首先需要談論的是知乎的用戶構成，畢竟用戶價值是網站價值的體現。

而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒原標題：互動百科假詞條、耐克鞋沒氣墊、人臉識別驗證漏洞央視315還曝光了哪些企業和行業【延伸閱讀】 。第一屆3·15晚會開始於1991年3月15日，該晚會已經曆經26年之久。不但如此，如果被問到單位的話，體檢隊隊長還告訴體檢人員謊稱是黃河科技學院附屬醫院體檢隊的。一款外包裝標注原材料為北海道產大米的白米飯，揭開中文標簽後真實產地竟然為核汙染區的新瀉縣。在3·15晚會中，我們可以看到別人不僅可以隨意的看你的招聘和信息，而且可以用你的個人信息進行支付。

事實上該角膜塑形鏡是一種用來矯治屈光不正的醫療器械，驗配不合格或致角膜上皮脫落，嚴重引發角膜感染。跨境電商出售出售核汙染產品這次3·15晚會上，揭露了跨境電商出售日本和汙染區的食品亂象。

在手機沒電的時候，也會用這些充電樁救急。武漢樂百齡生物科技公司張經理介紹稱，其公司最好銷售的地區是在上海，當場銷了200萬。

他在鞋的腳後跟切開一個口後發現，裏麵根本沒有氣墊。另外，百科中還有大量的醫療機構和名人詞條。

所以便通過送雞蛋獲取老人聯係方式，接下來和老人拉攏感情、建立信任，摸清老人身體和家庭狀況來獲取老人的信任，再淘汰掉沒有購買欲望的老人，最後通過對老人看病問診後，銷售產品。目前，部分被曝光的企業已經在陸續解決相關的問題，另外監管和執法部門也在進一步的調查中。消費者在購買時如何辨別LED燈有沒頻閃呢?3·15晚會教了大家一招：打開手機的照相功能，讓鏡頭對準燈泡，注意屏幕上的閃爍，頻閃嚴不嚴重就一目了然了。用戶下載一個APP，處理一下在微博、朋友圈等社交媒體上發的照片，就可以通過銀行支付APP的人臉識別驗證。

而耐克中文官網上這款鞋的介紹則被關掉，再也打不開了。但3·15曝光的這些事情，都是科視視光與黃河科技學院附屬醫院“合作完成”的。

但該產品並不具備介紹中的神奇功能。這確實是一個令人細思極恐的安全隱患。

在一家永旺超市，也有類似的情況。目前，“互動百科”已被工商局調查取證。

耐克氣墊鞋沒有氣墊很多運動鞋穿著的時候非常的舒服，這是因為鞋裏有內置的氣墊。另外，在無印良品超市，一些日本食品的外包裝上都被貼著產地為日本的中文標簽，但是揭開中文標簽後，卻露出了這些產品的真實產地為東京都，也就是曾經的核汙染區。據銷售“極藻5s”的上海心知元電子商務有限公司負責人介紹，該產品每個月的銷量在一萬盒，最旺的時候一個月能銷售一萬五千盒。這些保健品的銷售將為公司帶來巨額的銷售利潤。

因為打球的時候，感覺鞋後跟特別的硬。除了“極藻5s”外，百科中還可以查到“B365酵素”、“補肝素”、“神經酸”、“仙人鞭”等產品。

之後售後服務人員給出了解決方案，可以全額退款。湖北國創偉業生物技術公司的每盒對外售價為798元的“銀杏軟膠囊”，進貨價為135元;武漢樂百齡生物科技公司的每盒對外售價898元的“甘舒堂樂粉”，進貨價為150元;安徽潤九生物技術公司每盒對外售價3980元的蜂膠膠囊，進貨價隻有65元，利潤高達60倍。

但3·15調查發現，互動百科上有些詞條很奇怪。這屆晚會的主題是“用責任匯聚誠信的力量”，作為市場經濟的主要力量，企業成為踐行誠信的重要主體。

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